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往日几年，名创优品在公共商场大展拳脚 图片起头：名创优品
往日几年，在公共商场大展拳脚的名创优品，决定严持里面后果。
2月5日晚间，名创优品集团公众号发布《：让简便成为咱们的灵魂》推文。著作中，名创优品首创东谈主叶国富提倡与组织料理联系的六浅显求，以普及料理后果，达到计谋聚焦的概念。
文中所说起的具体条目包括：严禁一切形式主义；里面筹商严禁使用 PPT；表里部会议以30分钟为宜，最长不超越1小时；陈述费力不超越3页；里面任何决策，参与决策者不得超越3东谈主等，这些皆激勉行业温情与热议。
叶国富曾提倡向2028年50%的IP销售占比和“全国第一的IP想象零卖集团”方针迈进。他在多个公开处所更默示，异日十年要率领100个中国IP走向全国。
在叶国富的零卖贸易迟缓公共化的同期，业务和组织的复杂度更高，里面料理与决策后果不成成为“拖后腿”的部分。
扫尾2024年9月底，名创优品国外业务收入冲突45亿元，同比增长41.5%，国外收入孝敬占比由2023年的32.1%普及至2024年的37%；名创优品集团总门店数仍是高达7420家。
名创优品集团公众号发文截图
里面陈述禁用PPT，决策不超越3个东谈主
叶国富在文中默示，惟有简便，才能高效；惟有参透机关，业务才能打透打穿、直击方针，才能吩咐面前时局。“咱们的文化价值不雅历久将‘简便’置于首位。”“简便是一切价值不雅的灵魂，亦然咱们的致胜法宝。”
叶国富提倡，在家具研发与工作层面，要追想零卖骨子；在计议料理上，要无间精简料理经过和组织结构。而触及到名创优品集团全员的六大具体落地条目则包括：
1、严禁一切形式主义。
2、简化筹商形式：里面筹商严禁使用 PPT，含责任陈述、总结策画、述职答辩等，对外凭证责任需要自行决定。总体以料理问题为导向，用简便高效的神气抒发不雅点、传递信息。
3、宝石会议333原则：少开会、开短会、开有效的会，表里部会议以30分钟为宜，最长不超越1小时；陈述费力不超越3页；要紧事项若经3次商讨无果则实时叫停。
4、精简决策次序：里面任何决策，参与决策者不得超越3东谈主，普及各级料理者专科力、同样力、判断力，快速反应商场变化，严禁事事陈述、层层陈述。
5、普及审批后果：袭取“当天事当天毕”与“事不外夜”原则，ag百家乐下三路各项OA审批经过杀青一日三批，确保公共化责任协同高效顺畅。
6、宝石数字化提效：全面拥抱东谈主工智能大潮，借助先进的数字化用具和平台，杀青业务经过的自动化、圭臬化和可视化。
好意思的、京东、亚马逊皆在作念，全国500强的“去PPT化”
跟着企业业务的发展，组织日益广宽，精简责任经过，普及里面决策精度和后果，是很多组织合乎公共化计谋和发展的的必由之路。
无特别偶，本年1月下旬，好意思的集团董事长兼总裁也在里面签发了一份《对于简化责任神气的条目》的文献，其中触及多项不少大公司常见的责任问题，举例大皆使用PPT、代写材料、形式主义加班等。
而方洪波提倡的修订神气具体内容也包括，里面筹商辞让使用PPT，含责任筹商、总结策画、述职、答辩、评优等（除期间决策、财务通报、集团和行状群/部年会外，其他如用PPT，条目白底玄色几行字一页以内）。严禁任何形式的代写材料作为，包括董事长与总裁在内，所有这个词个东谈主陈述材料均需亲身撰写等。
对于具有一定例模的组织而言，被复杂的陈述经过和决策旅途，遮掩问题的情况也并不稀有，很多限度公司的首创东谈主也公开对此抒发过不悦。据虎嗅APP在2022年12月的一篇报谈，京东首创东谈主就曾在当年12月的里面会议痛批“京东中高层拿PPT诈欺我方”，这一言论也激勉热议。
图为名创优品门店
早在20年前，国际巨头们就仍是对里面责任经过经过“开刀”。
据36氪引述《亚马逊逆向责任法》一书，早在2004年，亚马逊首创东谈主贝佐斯给亚马逊高管们发了一封信，标题是“以后亚马逊高管会不允许再使用PPT”（No powerpoint presentation from now on at steam）。
贝佐斯指出，一篇4页的回报文要远比一个20页的PPT更难写，原因就在于，PPT这种陈述形式可能会影响决策精度。前者的叙事结构需要对比事情本人及事情之间何如互联系联更要紧的事有更深切的念念考和相识。若是单纯胪列重心清单，很容易遮拦不雅点（gloss over idea）、让一些相对要紧的不雅点团结在一堆清单中、而且让东谈主无法看出不雅点之间的互相联系。
而后，亚马逊的高管会上就再也莫得出现过PPT，以清单神气写就的类PPT著作也皆被辞让。改姓易代的是，用好意思满的句子写成的长度不超越6页的回报文。
也曾推出过访佛政策的还有Facebook、谷歌、好意思团、字节越过、百度等公司。而这些政策从骨子上皆是为了普及合座责任后果和决策质料。
（期间财经周嘉宝轮廓自名创优品集团公众号、九派新闻、36氪、虎嗅APP、期间财经等）
