AG百家乐是真实的吗 花40年作念一个户外品牌, 然后卖给安踏
AG百家乐是真实的吗
在中好意思关税战打的不成开交，全球领路品牌多数靠近压力之际，安踏却选拔逆势出击，抛出一则重磅收购音问。
4月10日，安踏体育用品有限公司官方晓示，将全资收购发源于德国的天下来源户外套饰、鞋履及装备专科品牌Jack Wolfskin（汉文称呼：狼爪），基础对价为现款2.9亿好意思元。
也即是说，这一领有跨越40年历史的欧洲户外标杆品牌，昔时将讲求并入安踏集团多品牌矩阵当中。
从价钱来看，刨除亚玛芬集团的举座收购当作，单品牌方面，2.9亿好意思元已然是近些年安踏集团相对较高的一笔收购来去，加上狼爪背后的欧洲市场，不错看出，面向更真切全球化的安踏，对这个品牌有着较高的期待。
设立于1981年的狼爪，总部位于德国伊德斯坦因（Idstein），早在2007年就参加了中国。在其时专科户外尚未全面兴起的阶段，凭借相对较低的价钱和「德系户外」的定位，很快占领各样阛阓和百货，在原土市场一度得到得手。
2015年，品牌收回中国区代理权，炫耀出对中国市场的高度爱好，其时其门店数已跨越700家。
但是，彼时品牌短缺原土化策略与轮廓化运营才智，零卖汇集和数字化诞生滞后，冉冉在竞争强烈的市场中边际化，最终成为奥莱的常客。
在全球市场，狼爪的延迟相同一波又起。2011年以逾7亿好意思元估值被黑石集团收购，但好意思国本钱并未得手激活品牌后劲，销量增长迟缓、品牌定位无极，以致不得不进行债务重组。
2018年底，AG百家乐感觉被追杀好意思国企业Callaway Golf以4.18亿欧元价钱接办，此时品牌销售已严重依赖德语区与中国市场。数据炫耀，彼时狼爪的销售额中52%的销售来自于德国，奥地利和瑞士，21%来自中国，也能侧面看出品牌在全球化进度中的低迷。
诚然，Callaway Golf也没能挽回这个德国品牌，2024年，狼爪晓示关闭其在好意思国的零卖网点，截止其好意思国业务，并将从头进行品牌定位，专注于欧洲和中国中枢市场——这粗略成为了品牌跟安踏牵手的关键转动点。
从收回代理权到策略回撤，再到从头聚焦中枢市场，狼爪的十余年发展，既是全球中端户外品牌典型的升沉缩影，也流露了在数字化转型、渠谈进化和品牌焕新上的多重短板。
但正因如斯，狼爪成为安踏眼中可塑性极强的「钞票」：在欧洲、尤其是德语区市场仍有强浸透力；在中国保有一定品牌知道；在功能性面料和环保理念上有深厚蕴蓄，若能补上零卖体系、品牌运营和全球资源整合的短板，粗略仍有雄壮念念象空间。
在FILA、迪桑特、可隆、鼻祖鸟等品牌的原土化或重塑引申中，安踏照旧造成一套锻真金不怕火的多品牌运营机制：从品牌定位、到商品结构移动、再到渠谈诞生和线上线下协同，具备将「问题品牌」从头欣忭活力的实操教化。
正如安踏集团董事局主席丁世忠示意的那样，在集团户外线的全面布局中，狼爪将补足中端人人市场的空缺，与鼻祖鸟、Salomon、迪桑出奇品牌造成互异化定位，构建一个完好的户外品牌梯队。
更进击的是，安踏集团还在公告中示意，受益于狼爪专有的材料科技及德国工程打算团队的丰富教化，集团将进一步提高在户外领路界限的竞争力。
某种程度上来说，这场收购不仅是一次品牌矩阵的补全，更是中国体育用品企业在全球不笃定周期下的一次深度出击。
「把一个委靡不振的品牌交给安踏AG百家乐是真实的吗，然后卖爆。」这句话的含金量，还在高潮。