印度即是下一个中国？
近些年，印度东谈主口初度卓越中国，同期纵容发展经济，开动沸腾为经济强国。
同为端淑古国，亦然天下上发展最快和最大的经济体，两国在开国和经济发展时辰线上相隔不大， 未免相互比较。
固然印度在科技、制药、影视等畛域冉冉在国际上崭露头角，但总体而言，印度的竞争力照旧比不上中国。
尤其对于两边在国际职场上的较量，更是一直颇有争议。
那么，为何印度一直赶不上中国，就连印度依然引觉得傲的跨国公司CEO数目，也正失去上风？
张开剩余88%客岁7月，微软“蓝屏”事件一度登上热搜。
数以百万计搭载了微软Windows系统的公司电脑，顷刻间出现了“蓝屏”故障，导致电脑无法往往启动，多个国度和地区航班停飞，医疗、银行、酒店等行业“停摆”，连伦敦股票交游所都受到涉及。
过后有音讯称，是一印度外包团队把微软杀毒软件中的中枢文献删除了，而微软的测试团队则被微软的印度CEO落幕了。
固然这一乌龙事件并未获取官方笃定，但至少泄漏出两点信息：
微软CEO是印度东谈主；微软的杀毒软件的外包商是印度团队。
这有点出乎好多东谈主的想到。
而事实上，辞天下知名科技公司担任CEO职务的印度东谈主，微软并不是惟一个。
《哈佛生意批驳》曾作念过一项究诘证实：天下500强企业里，30%的掌舵东谈主都是印度东谈主。
与之酿成显然对比的是，在好意思国顶级科技公司里，很少看到中国高管的身影。
2016年，在微软担任”大家奉行副总裁“的陆奇去职之后，印度裔副总裁拉杰什·贾接替了他的职位，而在微软任职时代，陆奇的告成陈诉对象即是微软CEO,一位名叫萨特亚·纳德拉的印度东谈主。
多年以来，除了不异和陆奇在微软担任大家奉行副总裁的沈向洋，也唯惟一位来自中国台湾的李开复，曾在微软和谷歌任职，但最高职务亦然“大家副总裁”。
早在2005年，印度裔CEO就承包了硅谷非凡一部分的高技术公司高管职务。
如谷歌、微软、摩托罗拉、诺基亚，还有软银、结合利华、步履普尔等国际巨头的CEO，都是印度东谈主。以致在中国，担任知名公司中高层管制者的印度裔也大有东谈主在。
而这一切，和印度的历史配景有着密切干系。
印度依然被英国殖民两百年，因此印度东谈主的英语精深清雅。
另一方面，印度实行精英教练，唯独收货最佳的学生身手考进大学，尤其是印度理工学院，在国际上都享有闻明。
而能够考上印度理工学院的学生更是凤毛麟角，考取率唯独2%。
在印度，有句话叫：唯独考不上印度理工的学生，才会去麻省理工。因此，每年从印度理工毕业的3000多名学生，即是印度最优秀的IT东谈主才，好意思国硅谷即是他们的会聚地。
这些东谈主大部分是高种姓印度东谈主，家谈优胜， 具备科学时刻、工程数学等方面的身手，经过几轮筛选，留住的都是精英中的精英。
比如原推特CEO阿格拉瓦尔，其父是印度原子能部门的高档官员，而谷歌CEO皮查伊，降生为印度最高档的“婆罗门”，从小就招揽了顶级的精英教练。
除了来自印度理工学院，好多印度裔高管的经验上还有极度相似的极少：险些一皆读过MBA。
在印度，MBA课程是大学生的必修课。
曾有一份《硅谷从业东谈主员学历造访证实》骄贵：领有MBA学位的华侨为7.2%，而印裔却达到28%。
印度是一个多民族、宗教息兵话羼杂的国度。包括100多个民族，22种谈话，6大量教环境，这也使得印度东谈主从小就具备了适宜窘境、克服沉重崎岖、在种种性环境中生计的身手。
而这种擅所长理复杂干系的身手，恰是跨国公司高管的中枢妙技之一。
同期，印度也很爱重对于管制东谈主才的培养。
1947年印度孤独后，ag百家乐怎样杀猪就效用发展管制学院，1961年，就建树了印度管制学院，该学院含金量以致可与印度理工学院相失色。
而中国在1980年代才开动发展当代管制学教练。况兼好多东谈主就读MBA是因为责任和业务需要，MAB课程更像是东谈主际交流的器具，而不是用于栽培管制水和缓妙技。
另一方面，印度在制定国度发展计较时，早早对准了IT时刻服务业，早期就精深相连了来自西洋等发达国度的软件外包。
本钱低、英语身手强、时刻东谈主员多，使得印度的IT外包行业飞快崛起。
罕有据骄贵，夙昔几年，每年高时刻东谈主才H1B签证跳动70%都是印度裔，大家有35%的软件外包业务都由印度完成，班加罗尔也被称为“印度的硅谷”。
除了先天的上风，印度东谈主还极度热衷于阐扬，能说会谈，追求名利，具备很强的陈诉身手，心爱有抨击性的争取资源，因此更容易获取西洋上级的鉴赏和栽培。
不像中国的儒家文化，负责低调虚心，三想而行，不爱阐扬我方。也因此，中国粹生在海外的科技公司中更多的是担任下层责任。
曾有东谈主如斯评价两边的差距：“不异作念一件事，印度东谈主作念了1分能说出10分，而中国东谈主作念了10分只会说出3—4分。”
在任场上，印度东谈主还有一个极度赫然的特征：爱抱团。只消有契机，都会尽力扶携或保举我方东谈主，这也使得印度高下级之间信任度和丹心度很高，很容易酿成我方的小圈子。
只若是印度裔高管掌舵的公司，中高层会冉冉被印度东谈主所占领，进而边际化其他族裔的职工。
依然，印度裔在西方职场申明鹊起。然则在2024年，在好意思国，却有跳动100名印度裔高管被裁。
比如，马斯克入主Twitter，第一件事即是炒掉了CEO和大部分印度裔，仅CEO和法律事务和计谋主宰维贾亚· 加德的抵偿金就高达东谈主民币约3.7亿元。
据传主要原因是印度裔在公司里面植党营私，严重缩短了责任戒指，筹议情状每下愈况。
除此除外，星巴克印度裔CEO拉克斯曼·纳拉辛汉、波音CEO丹尼斯·米伦伯格也位列被裁名单，谷歌和微软也裁了不少印度裔高管。
一味的抱团和蔼之者昌，不贯注过程法度和步履，冷落全体协同作用，个东谈主身手再强也弥补不了公司的利益亏空。这简略是部分印度高管被废弃的原因吧。
印度东谈主和中国东谈主，其实有好多相似之处。
比如东谈主多地少，资源少竞争大；比如贯注受罪精神 、爱重教练。
中国的教练体系以平允为原则，奋勉让每一个学子都有靠学问转换走时的契机。造就以严谨和专科著称，但过于贯注学问的防范。
而印度的教练体系等第森严，贯注精英教练，愈加贯注培养学生的孤独想考和责罚问题的身手。
这就决定了两者在国际竞争力上的差距。
尤其是好意思国在高技术畛域将中国视为头号竞争敌手，处处布防，而印度东谈主更多时候所以助手和管家的定位出现，更容易获取好意思国东谈主的信任。
另一方面，印度的创自缢境相对落伍，服务契机相对匮乏，而比拟之下，中国的快速发展也具有更多的服务契机。当印度学生为留好意思奋力拼搏时，好多华东谈主学生则选择了归国创业。
不外，固然中国的经济和企业实力束缚攀升，但印度积极主动的换取方法和对管制指令力的爱重培养，亦然值得咱们学习的。
取东谈主之长，补己之短，身手在将来的国际竞争中勇立潮头，阐扬更进犯的作用。
参考府上：
1、中国筹议报：《为何印度裔CEO能统领硅谷》
2、闻谈践行：《重磅！好意思国入手了，印度裔高管遭大清洗，故事开动回转》
3、华商韬略：《印度东谈主为什么能辞天下顶级职场完败中国东谈主》ag百家乐九游会
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