毛泽东、周恩来、朱德是三位伟大的建国魁首。他们秉性不同、经验迥异，却硬是在烽火连天中磨出了一段号称“职场典范”的配合干系，号称中国历史上的“最好结伴东谈主”。
秉性拼图：一个团队能走多远，先看能不可“互补”
毛泽东是湖南山沟里走出来的“计策狂东谈主”，满脑子齐是“农村包围城市”的奇招；周恩来是留学日法的“酬酢达东谈主”，谈判桌上能把敌手绕晕；朱德则是云南讲武堂缔造的“铁血教官”，带兵来往安如泰山。
这三东谈主凑在一齐，活脱脱即是“创业团队顶配”：毛泽东细腻画蓝图，朱德细腻搞扩充，周恩来细腻拉投资（统战）和擦屁股（善后）。
1935年遵义会议前，赤军被国民党追得满山跑，毛泽东提倡“四渡赤水”的冒险狡计时，连林彪齐嘟囔“尽走弓背路”。但朱德二话没说带着军队启航，周恩来一边发着高烧一边安抚干部：“信老毛一次，他打牌从不按套路出牌！”
权利游戏：吵架不可怕，可怕的是吵完不认账
1929年福建龙岩那场“红四军风云”，搁当今系数能上热搜。毛泽东坚执“党支部建在连上”，朱德却觉得军事换取员该有方案权，两东谈主吵到拍桌子摔板凳。临了毛泽东气得撂挑子走东谈主，跑到闽西养痾写《星星之火，不错燎原》。
这时间周恩来展现了“高端和稀泥”手段：他给红四军写信不提谁对谁错，只说“朱毛齐留住”，又派陈毅去当“东谈主形谈歉信”。
朱德自后回忆这段特真是：“我和老毛就像两口子吵架，床头打架床尾和。”事实讲授，这场争执反而让“党换取枪”的原则潜入东谈主心——好的团队，连吵架齐能吵出轨制。
信任充值：要道时刻敢不敢把后背交给对方
1934年长征前夕，博古、李德筹办把毛泽东扔在苏区自生自灭。朱德迅速掀了桌子：“莫得毛泽东，这队列我带不动！”周恩来更绝，径直拿开绰号册找博古：“要么带上老毛，要么连我一齐留住。”
最急躁的是四渡赤水时间，毛泽东3天没合眼磋议舆图，朱德把换取部搬到前哨阵脚，周恩来累到吐血还硬撑着调配物质。
有战士回忆：“朱老总冲锋时喊的是‘随着毛委员走’，周副主席昏倒前念叨的是‘保证主席的安全’。”
这种把命交给彼此的信任，ag百家乐回血可比当今公司里的“昆季文化”真是多了。
单干玄学：各干各的还能拧成一股绳
抗战时间三东谈主的配合号称“巨人操作”：毛泽东在延安窑洞写《论执久战》，日军飞机在头顶轰炸，他抖抖烟灰说：“他们炸他们的，我写我的”；朱德在太行山组织百团大战，极度挑下雨天突袭，因为“鬼子皮鞋打滑跑不快”；周恩来在重庆谈判，能一边和蒋介石举杯，一边把密信塞进宋庆龄的手提包。
1947年胡宗南刚劲延安，毛泽东坚执留在陕北打游击，临走前朱德把我方用了十年的千里镜塞给他：“看见这镜片上的划痕没？每谈齐是咱转换的年轮。”周恩来更绝，撤退时非要帮老乡找跑丢的驴，警卫员急得跳脚，他却说：“驴找不回归，老乡奈何战胜共产党还会回归？”
终极考试：当存一火与信仰重迭
1972年毛泽东病重时，昏厥中还在喊：“我去找朱老总接洽……”周恩来癌症晚期仍强撑病体主执会议，大夫举着X光片劝他休息，他摆摆手：“等我见完马克想再休息。”朱德晚年每天早上去天安门广场散步，警卫员问原因，老东谈主咧嘴一笑：“我在等主席和周总理回归开会呢。”
最扎心的是1976年周恩来葬礼那天，朱德不顾大夫扼制赶到灵堂，对着遗像敬完军礼倏得大哭：“恩来走了，主席也快走了，就剩我这个故我伙……”半年后朱德灭一火，职责主谈主员整理遗物时，发现他床头放着毛周二东谈主送他的旧怀表和钢笔。
他们给今天留住了什么？
这三位“转换结伴东谈主”用半个世纪讲授：好的团队不需要完好东谈主设，但要能包容棱角；不需要永恒妥洽，但要敢直面突破；最要道的，是得有比个东谈主得失更高的追求。就像朱德说的：“我们三个就像井冈山的毛竹，单看哪根齐不起眼，捆在一齐就能捅破天。”
下次当你诉苦共事不牛逼时ag平台百家乐，想想毛泽东、周恩来、朱德这位建国魁首——他们能在缺粮少弹的情况下把转换干成，我们坐在办公室里吹空调，还有什么坎过不去呢？