出品｜虎嗅黄芳华频谈
作家｜买卖破钞编缉黄芳华
题图｜《伏尔加河上的纤夫》
小红书一刀砍掉两“大公司病”。
今天（4 月 24 日），“将取消大小周”词条一度被抬到微博热搜第一，随后小红书发布全员信，从 5 月 1 日起取消大小周，且不再新增现款或期权竞业，原有现款及期权竞业全部开释——至此，小红书终于将双休还给职工，还一并取消外界诟病已久的大厂竞业。
事实上，早在四年前，天好意思、快手、字节突出等互联网大厂便接踵告示取消大小周模式（即大厂职工周末分单双休，“大周”一周上班 5 天，“小周”一周上班 6 天），如今小红书调和跟进，实质上是多重压力下的空洞考量。
一方面，挪动互联网露馅的时期红利设置了一批形势级企业，当全球大叫大进圈商场份额时，不管哪个想法短时刻都会露馅多量创业者，热钱也会急速涌入，进而出现“百团大战”这么惨烈的竞争形貌。
这背后，从成本的角度看，赛谈第别称但愿飞快进行成本清场的动作，让自后者在这个环境里莫得主张飞快跟进，倒逼明星神志拿到溢出的资金后，首要但愿通过东谈主效堆叠、通过职工的肉身垒起业务抢跑的程度，尤其濒临产品、时间、运营乃至买卖模式的贴身肉搏，只可一再压榨团队时刻进入来换取喘气的空间——这也使得好多中国互联网公司在高速成持久，从时间、产品到设备、运营的进入总体处于溢出情状。
另一方面，一个阻碍忽视的压力概况来自监管意志——在本年天下两会上，“空洞整治‘内卷式’竞争”初度写入政府使命敷陈；其中，“不准加班”一度成为企业践行“反内卷”的具体举措。
等于说，大小周模式更像上一阶段互联网企业霸谈孕育留传住的“暴虐”——驱散至上冷落碾碎了职工使命与生计的均衡，底层是被“烧钱暴力好意思学”暗藏的个体葬送。
对此，一位行业东谈主士分析，“实质上如故成本与收益的空洞考量。在决骤的年代，加班不错跑的比别东谈主更快，加班带来的收益盖过了成本的进入；干系词，互联网下半场，单纯的时刻堆叠对业务产生的边缘收益越来越低，冲突也越来越不易，甚而难以盖过全员加班的成本，趋利的惩办层审慎谈判后决定取消大小周，还能落个好口碑。”
一刀砍下去，去除两大恶疾
当下，小红书可能不再囿于一产品体公司，而成了一种时期情谊——挪动互联网产品超量曝光与造富波浪涌过的黄金时期戛干系词止，若干纸面钞票异日及变现的大厂新贵惘然若失，当小红书成为历历仍能（通过上市）完成阶层跃迁的（互联网）标的时，大厂高 P 天然会在高薪魅惑下勇往直前成为小红书前行的“燃料”——就像起先腾讯、字节拔地而起时那般策画地掠夺着东谈主才。
值得玩味的是，不啻一位猎头/HR 向虎嗅暗示，小红书正成为圈内闻名的东谈主才“黑洞”。“这两年永远缺东谈主，不管有莫得契机，好多大厂外流的求职者都会先给它投份简历试试” ——与此同期，还异化出另一个形势：不少裁掉的东谈主又回到小红书成为去职博主不竭出产内容，卷出一条大厂去职赛谈，也算是二次参与小红书孕育内轮回了。
恰正是一轮轮职工的肉身勤劳，激励了小红书近两年用户数据的爆发——2023 岁首，小红书官方口径 MAU（月活跃用户数）达 2.6 亿，DAU（日活跃用户数）刚破 1 亿；而 2024 岁首小红书向投资东谈主共享的年度数据自满：2023 全年 MAU 达 3.12 亿，是客岁中国增长最快的大型酬酢媒体平台。
光环袒护下的小红书，趁势在 2023 年悄咪咪裹上了盈利的“裘皮”——据知情东谈主士音书称，小红书 2023 年营收 37 亿好意思元，较 2022 年的 20 亿好意思元增长85%；净利润 5 亿好意思元、大幅超越岁首预期的 5000 万好意思元，较 2022 年（失掉 2 亿好意思元）末端扭亏为盈。
干系词，本日的小红书更像是畴昔字节突出的镜照——当企业大叫大进发展到下一阶段，高流动率成为企业必须要跨越的沿途坎——若何保握企业文化、保证组织良性孕育成为守护职工凝华力与向心力阻碍忽视的议题。
除此除外，大厂还有一个持久被外界诟病的杀招：竞业扩大化。
平凡来讲，竞业条约蓝本是公司通过末端职工跳槽竞争敌手，来保护本身买卖机密的一种法律技巧——竞业末端期限内（不得突出2年）企业需按月予以做事者经济补偿，补偿行动一般为做事合同破除或断绝前 12 个月平均工资的 30％，且不得低于做事合同履行地的最低工资行动；若职工违背竞业条约，需将竞业补偿金全部返还，并抵偿两倍的近12个月的平均薪资。
开首，这项法律轨制只被用于公司的“两高一密”东谈主员——做事合同法例则竞业末端必须适用于“高档惩办东谈主员、高档时间东谈主员、其他负有守密义务的东谈主员”。
干系词，频年来，竞业末端扩大化正在互联网大厂成为常态，除了高管、时间东谈主员外，实习生、劳务吩咐、兼职、外包等东谈主员也未能避免被条件签竞业条约——恶性竞业的报谈更是更仆难数，不乏年青求职者因为跳槽被原公司发起竞业末端，进而索要数十万、百万，甚而千万的天价抵偿。
西南政法大学经济法学院副解说熊晖等以“竞业末端”为案由，对“无讼案例数据库”中 2015 年- 2019 年的 556 份判决书算作实证分析样本谈论发现，在以“负有守密义务的其他东谈主员”身份承担竞业末端义务的东谈主员中，77% 是用东谈主单元中最遍及的下层岗亭职工，甚而包括保安、保洁、前台等普通做事者。
竞业条约在具体实施场景中异化成企业克扣和戒指职工的技巧，濒临无穷膨大的竞业阻碍规模、公司片面细目的负约金数额，个体在某些情境下一度会沦为公司博弈的“葬送品”——从这个角度去从新注目大厂的竞业条约，到底是一种去职福利如故“卖身契”呢？
在这点上，小红书是最为明确建议取消竞业的互联网公司——其在今天的全员信称：“咱们但愿点亮一盏小灯，向环境发出不一样的信号——不再通过竞业末端个体流动，仅条件同学履行信息守密和不吸收义务，与全球缔造更持久的关系。”
取消大小周，一场双赢？
四年前，字节突出 CEO 梁汝波公布了一份“大小周取消”的里面调研，1/3 职工支撑，1/3 职工反对，甚而有新职工暗示，“取消小周，每年损失 10 万。”
今天，ag百家乐开奖界面征引知情东谈主士分析，取消大小周也会影响小红书职工的收入。“逻辑上会裁减 15% 或20%。因为一个月两个小周是双倍工资，等于多拿了 4 天工资。”
可能有读者酷好，为什么媒体叙事里大小周主动权与决定权总在公司，职工就莫得选拔权吗？谜底概况粗暴，但不管主动或被迫，大小周的决定权从新至尾都不成能由职工决定。
一是，大厂业务大叫大进时，职工业务单干高度精采化，早被驯化成一颗颗螺丝钉，一朝某个神志有东谈主加班势必会干系到其他东谈主正在鼓吹的使命，是以只可一个部门加班或者不加班——所有东谈主被裹带其中，只可衣不蔽体上前冲。
《谁动了年青东谈主的周末》写到，“不言而喻的事实是，如今东谈主们越来越能意志到我梗直在被异化。一方面，东谈主们能够显露到个东谈主关于雄伟的成本机器而言只是是一个螺丝钉；另一方面，对使命系统的不屈是不履行的”——翻译成大口语，对身处大厂的许多打工东谈主而言，即便取消大小周也不会让使命总量减少，对好多东谈主而言不外是换个场合加班。
二是，大厂如吞并块构造精密的瑞士腕表，近万个“齿轮”带动着所有这个词巨大机体的平方运转。一朝有空转、甚而罢手运转的齿轮传导下去，会导致行运过快或过慢，这都会虚耗公司巨大的东谈主力、时刻及纠错成本，惩办层必须从轨制上最大国法保证每个齿轮咬合传递“精确”。
以小红书为例，公司保握大小周的使命传统就不错每年挤出近 20 个迥殊使命日，公司陷在一种快速出产——高速增长——快速出产的死轮回中，这天然会给职工带来高负荷、永劫刻的使命承压，但却不错最大国法确保公司政策与业务退换高效的实施力。
此外，大小周能在大小互联网公司沿用于今，早就不是一种“双向选拔”的驱散了——好多大厂通过 “圈养”，最大国法大意着职工的抗击。
一位曾在大厂任职的资深 HR 向虎嗅分析：“养分丰富的三餐，下昼茶、零食不限量供应，基础文娱法子配套都全，10 点后放工还报销打车资，只身年青东谈主在这么的职场环境独一安定加班挣钱就行了，换作念其他公司这些破事儿谁给你兜啊？说句不动听的，一群进不来大厂、昏昏欲睡混日子的东谈主为目的明晰的大厂年青东谈主费神。”
况兼，大多数求职者早在口试时，就也曾在心底反复衡量过狠恶——说得粗暴点：想要“活少”就不要眷恋高薪，选拔高薪就不要奢想不加班。
是以，即便大厂取消大小周，大厂社畜们的压力就会减少吗？
大厂轨制何以被“异化”
好多东谈主概况忘了，在猛火烹油一样的 2012年至 2018 年，各大酬酢平台谈论最广、各家公司效仿最多的其实是华为的狼性文化——早在 15 年前，华为曾整出来《振作者请求条约》，条件职工自发祛除带薪年放假、非辅导性加班费。
华为以一己之力带火了狼性惩办和加班文化后，大厂加班轨制顺心成为诸多中小企业为职工画饼的案例素材——诸如“北京一互联网公司被曝工位旁支帐篷”、“某互联网公司挂出‘不畏加班、不念放工’口号”这么的新闻。
吊诡的是，事情顺心向着更为古怪的走向发展，不乏公司将加班与振作划上了等号——可好多企业的特殊在于，给不起加班费却试图通过“上价值、盯考勤”的强制技巧威迫职工加班，这类企业你和它谈工资，它和你谈加班；你和它谈加班，它初始跟你谈驱散。
说真话，并非所有企业都合乎推论加班文化或者说振作文化。
在传统行业，比如富士康，有订单这种极大细目性的任务时才会条件工东谈主加班，毕竟多拼装一台手机就有一份钱；反不雅互联网企业，好多社畜加班情况则透彻不同——一些小公司左突右奔，不外是为了跑通业务的盈利模子，进而拴住更多投资东谈主；而诸如BAT这么的大厂，则将很大一部分元气心灵损耗在“部门墙”以及头昏脑闷的会议陈诉上。
诚如某大厂职工对虎嗅吐槽的那样，“当职工以抢到会议室算作一天神命的最高设置时，你很难不去念念考组织到底出了什么问题”——从这个角度看，加班反而形成了互联网企业作念大之后的“反作用”。
也即是说，此前互联网企业如真是颠覆传统企业模式，并培养出了更高效的组织，然而如今部分大厂组织架构复杂、东谈主员冗余，这帮东谈主驱散低不说，东谈主力成本还“贼贵”。
这其实能纠合，大厂快速膨大时会把任务明白到每个部门形成具体的 KPI、OKR，不仅使命量，压力也会从高往低层层累加，驱散公司给职工说“我给你钱，你每天精神弥漫使命 10 小时”，先不连系离别理，问题是这履行吗？
是以，格式主义加班成为打工东谈主必须精进的一门课程（俗称“摸鱼”），并以此和公司斗智斗勇，相爱相杀，达成某种均衡。
干系词，谈高一尺，魔高一丈，互联网企业顺心繁殖出一种至极冷血的“潜国法”，即是互联网东谈主的“ 35 岁逆境”，好多东谈主就因为年事这个坎被老东家冷凌弃淘汰——归正对公司而言，既要“年青”的头脑，也要年青的体魄。
概况，正如《相约星期二》里老解说临终前的感悟：“他们生计得太仓猝中了，他们莫得找到生计的意旨所在，是以在忙着寻找，他们得回了新的车子、新的屋子、新的使命。但事后他们发现这些东西不异是空的，于是又从新奔忙起来。”
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